股权激励最基本的手续有哪些

制定股权激励计划，确定股权激励的方式（现在有的方式很多，包括期权、限制性股票、股票增值权等）、股权激励的股权来源、用于激励的股权总额、激励对象 （例如高管、核心技术人员等）、激励期限（例如是期权的话，就得有期权的限制期、行权期等）、具体授予时的操作方式、审批层级等;

　　提交董事会、股东会（如需，根据章程确定）审批;

　　与激励对象签署协议;

　　有的公司会发股票，有的公司不发，但作为非上市公司，为避免违规，建议不发。

　1.建立企业的利益共同体

　　一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

　　2.业绩激励

　　实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

　　3.约束经管者短视行为